Características del Diagnóstico en las Empresas.

 

Eliseo Ruiz

Cuando pensamos en un diagnóstico, debemos cuestionarnos en un para qué hacerlo. Obvio es que para intervenir en una determinada realidad y con ello, visualizar zonas de riesgo para el desarrollo organizacional de un  sistema. Implementar un diagnóstico, coadyuva a impulsar una cultura de prevención, evitando con ello, un daño mayor a la organización.

Asimismo, un diagnóstico responde a una necesidad; una necesidad que viene acompañando al sujeto desde su nacimiento y que se acrecenta por las condiciones sociales de producción[1] en donde el sujeto se ve envuelto de manera natural, por cierto en este estadio, ve resuelta su primera necesidad a la que Maslow hace alusión: la  fisiológica. Las básicas (comer, vestir…). Más aún, cuando el hombre se ve inmerso en los llamados procesos de producción, establece otro tipo de relaciones entre sus compañeros, Marx lo denomina como las relaciones sociales de producción.[2] En este contexto, cuando las necesidades básicas y las relaciones sociales, económicas no son cubiertas de acuerdo a sus expectativas, aparecen síntomas de disfuncionalidad dentro del sistema.

Los Grupos en las Organizaciones.

 

Eliseo Ruiz

Para María Delgado, las empresas se están reestructurando para fomentar el trabajo de  grupo[1]. Es el cambiante y complejo entorno quien, además, está cambiando y forzando la forma de trabajar dentro de las organizaciones, pues el permitir y empujar la creación  de grupos permitir flexibilidad, incorporación efectiva de valores y principios y sobre todo, hacerle frente a los cambios bruscos de un ambiente cada vez más globalizado y que trae incertidumbre y desequilibrios dentro de la organización.

Un buen grupo de trabajo implica buena productividad y una buena calidad de vida para para los integrantes. La tarea asignada es fundamental, pues no sólo va implícito el quehacer de la organización, sino que, mantiene vivo y motiva el interés por el hacer de los grupos. Schen los denomina como trabajo autónomo.[2]

Didier Anzieu y la Epistemología de Grupo.

Eliseo Ruiz

Para Anzieu ‘no existe ninguna posibilidad normal que una persona esté psicológicamente asilada de otra, y el estudio de la relaciones con los demás es un capítulo necesario de la psicología individual’[1], para entender la esencia del grupo, debemos de analizar la fuerza de lo que Didier Anzieu denomina el nudo y lo redondo. Como nudo, debemos definir como grupo con cierto grado de cohesión y como redondo, una reunión de personas.[2]

Si bien es cierto que el concepto de grupo no tiene la fuerza necesaria para sustentarse de frente a las relaciones interindividuales, este tiene lugar desde el primer momento en que las relaciones psicológicas espontáneas, se dan entre las personas pues a decir de quien ha vivido la experiencia de conjuntar emociones espontáneas, la vida de grupo es más útil, pues los grupos se interponen entre el sujeto como ente individual y la sociedad. Se convierte en un intermediario entre las necesidades individuales y los intereses sociales. No es lo mismo que el hombre se perciba como ciudadano, que ciudadanía.

Organización: Como Sistemas Sociales y Entes de Poder Omnímodo.

 

 

 Eliseo Ruiz

Sin duda, el concepto de organización aún no es un concepto bien definido. En realidad muchos son los autores que la definen, sin embargo, existen algunas coincidencias que nos acercan al planteamiento de organización como concepto; como sistema. Por ello, debemos reflexionar sobre la manera en cómo debemos entender a ese ente complejo llamado organización.

Organizar es ordenar; es definir estrategias para alcanzar un fin establecido. Diseñando líneas de acción para establecer tareas, para determinar niveles de autoridad manifiestas. Además creando canales de interrelación entre las partes. Por ello, a decir de Maturana y Varela, ‘las relaciones determinan, en el espacio en que están definidas, la dinámica de interacciones y transformaciones de los componentes’.[1]